Under början av 2000-talet utvecklades SEB från en svensk bank till en av norra Europas ledande finansiella aktörer. Då expansionen huvudsakligen skedde genom förvärv blev varumärkesstrukturen en central strategisk fråga.

Vi hjälpte SEB att nå fram till beslutet om den masterbrand-strategi man idag tillämpar, där i stort sett samtliga verksamheter bedrivs under namnet SEB. Parallellt utformades en process för hur banken skulle agera varumärkesmässigt vid nya förvärv.

Banken har idag kommit en lång väg på resan mot att bli ”Ett SEB”. Varumärket är mycket starkt i Sverige och arbetet pågår för att stärka positionen på övriga marknader.

Apoliva är Apotekets eget varumärke för hudvårds-, hårvårds- och hygienprodukter. Inför apoteksmonopolets avskaffande behövde varumärket ta ett stort steg framåt, både vad gällde kännedom och attraktivitet.

Differ stöttade Apoliva i utvecklandet av en ny varumärkesplattform. Plattformen gav svar på vem varumärket fanns till för, varför de gillade Apoliva och hur relationen kunde förstärkas. Formuleringarna utgjorde grunden till en förändrad kommunikation samt en uppdaterad process för sortimentsutveckling.

Ett år efter avslutat projekt kunde Apoliva konstatera en rejäl ökning av försäljningsvolymerna samt dubblerad varumärkeskännedom bland kvinnor i målgruppen. Organisationen ser potential för ytterligare tillväxt i takt med att positioneringen får fullt genomslag i sortimentet.

Verkstadsföretaget Atlas Copco behövde göra en uppgradering av den globala varumärkesplattformen för sitt corporate brand. Dessutom fanns ett behov av att se över och strukturera portföljen av produktvarumärken.

Vi tog fram en ny, övergripande varumärkesplattform med fokus på att förstärka kundrelationerna. Plattformen förankrades internt genom ett globalt ”train-the-trainer” program. De 17 produktvarumärkena strukturerades i tre kluster, där varje kluster riktade sig mot en given marknadsposition.

Vikten av ett starkt kundtänkande blev synliggjort i organisationen. Hanteringen av varumärkesportföljen effektiviserades betydligt. Arbetet bidrog även till en ökad tydlighet för Atlas Copco gentemot marknaden.

Vid Karolinska Institutet grundades ett tvärvetenskapligt forskningscenter fokuserat på medicinsk nanoteknologi. Kombinationen av discipliner samt tillförandet av kommersiell kompetens gjorde centret till en banbrytande satsning i den akademiska världen. Nu skulle centret sättas på kartan och attrahera rätt målgrupper.

Vi hjälpte till med att sätta ord på organisationens identitet och utveckla en varumärkesplattform. Genom ett antal djupintervjuer med interna och externa nyckelpersoner analyserades centrets verksamhet, grundtankar, målgrupper och omvärld. Frågorna gav tillsammans en heltäckande bild av centrets unika värden.

Plattformen skapade en grund för centrets sätt att jobba och användes för att ge vägledning i stora och små beslut. Forskningscentrets interna och externa kommunikation utgick från plattformen, både i samband med uppstarten och i den dagliga verksamheten.

Din Del, Sveriges mest använda lokala telefonkatalog, såg risk för en vikande marknad för sina tryckta katalogprodukter. Inom angränsande produktområden fanns stor potential, men hur verksamheten bäst skulle breddas för att dra nytta av detta var inte givet.

Din Del gick tillsammans med oss igenom en process där nya tillväxtspår genererades och prioriterades. Prioriteringen gjordes med hänsyn till organisationens och varumärkets styrkor och respektive tillväxtspårs ekonomiska potential.

Projektet resulterade i en ny, aggressiv tillväxtstrategi för Din Del-gruppen.